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Andres Tellez Vallejo

negocio a negocio a consumidor

Que sus decisiones trascendentales sean viables de acatar

26/8/2018

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Independiente del estilo de liderazgo o de los atributos personales con lo que asume el cargo, o del tamaño de la empresa o de negocio o del equipo que se lidera; todo dirigente debe tomar decisiones trascendentales que implicarán consecuencias para su organización, su reputación y su trayectoria profesional.
Al asumir una decisión trascendental, es recomendable que uno como dirigente, considere dos aspectos que complican la toma de decisiones: (1) la incertidumbre en cuanto al resultado y, (2) la diversidad de valor que, viene siendo, la noción respecto a que cualquier elección que decida usted terminará por afectar a alguien de manera adversa.

Para reducir la incertidumbre al tomar una decisión, primero considere las implicaciones de no proceder, y luego sopese cuidadosamente todas sus opciones.
​¿Alguna vez se ha planteado usted suposiciones que le impiden proceder? ¿Tiene usted formar de evaluar sus opciones?
​Para gestionar la complejidad de valor, es recomendable reflexionar la forma cómo puede usted ayudar a las personas a comprender su decisión una vez se haya decidido por alguna opción. Particularmente, cuando lo decidido implique concesiones que afectarán a los demás. En ese momento, querrá usted ser lo más claro posible respecto a sus intenciones y, como para hacer viables de acatar sus decisiones trascendentales.
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